Как ставить оценку

Оценка отвечает на один вопрос: за сколько спринтов вы сделаете свою часть задачи?

Один спринт — один релиз. Считать часы не нужно: прикиньте объём и выберите число. Оценка ставится в табличке спринта — в колонке своей роли, «Оценка backend» или «Оценка frontend».

Четыре значения

Зачем нужна оценка и почему шкала такая грубая

1. На оценках держится план релиза Задача, у которой все оценки — «1 спринт», войдёт в релиз целиком; если стоит «2 спринта», менеджер заранее видит хвост и закладывает его в следующий релиз; «Исключить» — сигнал убрать задачу из спринта. Поэтому «2 спринта» и «Исключить» — не «плохо», а нормальная информация для плана.
2. Оценка у каждого исполнителя своя Задача делится на части — например, бэкенд и фронтенд, — и готовность считается по самой длинной из них. Оценивайте только свой кусок, думать за коллег не нужно.
3. Нужен порядок величины, а не точность Раньше оценки собирали в часах — для плана релиза хватает более простого ответа: влезает ваша часть в спринт, растянется на второй или не влезает вовсе.
4. Оценка учитывает всю вашу загрузку Если задач в релизе у вас много, до мелких руки дойдут не сразу. Такие задачи честнее сразу перенести — поставьте «2 спринта», а если руки не дойдут вовсе, «Исключить», даже если сама задача на день.
5. Честная оценка важнее оптимистичной Лучше сразу «2 спринта» или «Исключить», чем «1 спринт», который сорвёт план. Оценку можно уточнить, пока менеджер не зафиксировал план релиза.

Как это выглядит на живых задачах

Две вещи напоследок

• Не хватает информации — откройте задачу в Асане (ссылка в строке таблички) или спросите менеджера. Наугад лучше не ставить.
• Если ваша оценка сильно разошлась с оценкой коллеги по той же задаче — обсудите: скорее всего, вы поняли задачу по-разному.